Истории успеха: Флоран Эйно

Флоран Эйно
С тех пор как Электрощит Самара, стало частью международной компании, здесь происходит много перемен. Перемены обычно приходят вместе с новыми людьми, имеющими своё видение процессов дальнейшего развития предприятия.

Карьеру Флорана Эйно нельзя назвать стремительной: окончив университет в 1988 году, он последовательно поднимался по ступеням профессиональной лестницы. После трёх лет работы инженером в компании Alstom, где он занимался тестированием продукции, Флоран переехал на юг Франции в Монпелье и вместе с будущим председателем совета директоров Электрощит Самара Йоахимом Дамсом участвовал в создании исследовательского центра, разрабатывавшего оборудование среднего напряжения.

Эйно руководил разработкой новых изделий с вакуумными камерами. Через три года в центре было организовано производство инновационных ячеек. В то время Флоран возглавлял конструкторский отдел и много ездил по миру, перенимая опыт зарубежных коллег. К началу 2000-х годов в центре работало уже 60 сотрудников разных национальностей. Перед Эйно встала очередная задача – внедрение новых изделий и снижение затрат на производство уже выпускавшейся продукции. Позже подразделение компании Alstom, занимавшееся бизнес-энергетикой, приобрела компания Areva, и через некоторое время Флорану Эйно предложили стать руководителем производства и одновременно техническим директором. Тогда он, погрузившись в детали, решал вопросы, связанные с совершенствованием производства, процессов закупок и поставок, себестоимостью изделий и повышением качества продукции.

– Это был очень полезный опыт, – поясняет Флоран. – Ведь при разработке нового изделия мы не сразу ясно представляем процесс его сборки и то, как оптимизировать затраты на его производство. В 2010 году Эйно стал директором завода, и в центре его внимания оказалась финансовая составляющая, развитие бизнеса. Ещё через три года были достигнуты рекордные показатели по товарообороту предприятия. Флоран с его колоссальным опытом и неуёмной энергией получил массу интересных предложений о работе из разных стран. Но он принял предложение Йоахима Дамса заняться перспективным направлением в Электрощит Самара – управлением продуктовым предложением компании.

– Сложно ли работать на разных предприятиях в разных частях света: Германии, Китае, Индии, Мексике? – спрашиваю я человека, имеющего богатый опыт подобной деятельности. – Нет, это очень интересно, – отвечает господин Эйно. Главное отличие он видит в организации производственного процесса. Если в подразделениях в других странах разработками занимается не только конструкторский отдел – в этом задействованы производственники, представители отделов закупок и маркетинга, службы осуществления поставок, финансового отдел а, дизайнеры, то в Электрощит Самара, изначально была иная ситуация, что сказывалось на производственных затратах.

В России предстоит создать так называемое «бережливое производство». – Здесь очень многое можно совершенствовать, – убеждён Флоран Эйно. – Например, рассчитывать затраты по каждой детали именно на стадии её разработки, а никак не на стадии завершения. Это очень важно, потому что стоимость продукции должна быть оптимальной: дорогостоящий товар трудно продать. А значит, необходимо искать пути снижения его себестоимости. По словам Флорана, в европейских странах, где нет такой инфляции, как в России, принято постоянно снижать цену на выпускаемую продукцию – в среднем на 2 процента ежегодно. – Разработкой нового изделия должна заниматься команда, в которую входят специалисты из разных служб предприятия, – считает директор по управлению продуктовым предложением. – Все они должны быть вовлечены в процесс, обмениваться идеями, при необходимости предпринять «мозговой штурм». Иногда на первый взгляд нерациональная идея в процессе коллективного обсуждения корректируется и становится рациональной. Главной задачей в настоящий момент Флоран Эйно называет налаживание тесного взаимодействия между службой генерального конструктора, отделом маркетинга, отделом качества и закупок на стадии разработки нового изделия, не сомневаясь в том, что оно будет способствовать снижению себестоимости и повышению качества продукции.

В планах руководства – значительно расширить линейку продукции Электрощит Самара. Полгода назад было принято решение расширить производство трансформаторов в Электрощит Самара, начав выпуск трансформаторов с сухой изоляцией. 18 мая на улице Кабельной состоялась церемония закладки первого камня в фундамент новой площадки по производству трансформаторов сухого типа. Её ввод в эксплуатацию позволит существенно увеличить производственные мощности «Русского трансформатора». Этот шаг – свидетельство того, что, несмотря на сложную международную ситуацию, Россия не останавливается и продолжает развивать свой бизнес. В сентябре в Электрощит Самара начнёт реализоваться проект по масляным трансформаторам нового типа.

О том, что в России нужно соблюдать много формальностей, Флоран Эйно знает не понаслышке: – Когда я приехал в Самару, был удивлён огромным объёмом бумаг и тем, как много подписей нужно поставить под каждым документом. Это отнимает массу времени, но не создаёт никакой добавленной стоимости. Флоран вспоминает, что 20 лет назад формальный, бюрократический подход к делу, не позволяющий быстро решать производственные вопросы, был свойствен и компаниям других стран, но со временем удалось изменить ситуацию. Он уверен, что так произойдёт и в Электрощит Самара.

Недаром одно из направлений новой корпоративной программы называется «Упрощай». – Стремиться к упрощению нужно в любых сферах: и при создании чертежей, и при оформлении командировок, – полагает Флоран Эйно. Он убеждён, что в недалёком будущем сотрудники компании будут отправлять заказчикам пакет документов уже не в бумажном, а в электронном виде, а процесс создания нового продукта можно будет конфигурировать даже при помощи смартфона. Уже сейчас в Электрощит Самара упрощается бумажный документооборот, активнее используется программное обеспечение. Другое важное направление корпоративной программы – «Делай мир цифровым». В его рамках тоже можно придумать много нового, расширив возможности работников и облегчив рутинный труд. А направление «Инновации» сегодня тесно связано с оптимизацией потребления энергии.

В перспективе компания будет выпускать всё больше изделий с сенсорами. – Наш бизнес, конечно, не сравним с телефонией, где постоянно появляются новшества. Но используемые там инновационные технологии обязательно придут в энергетику, хотя не скоро, – убеждён Флоран Эйно . Мировой рынок сегодня предлагает инновационные изделия с твёрдой изоляцией. В стадии разработки находятся ячейки с твёрдой изоляцией на 12, 24, 36, 40 кВт. Важная роль в компании отводится и сервисному обслуживанию, призванному предупредить проблемы у заказчика. – В условиях кризиса, когда у потребителя недостаточно средств для приобретения нового продукта, он хочет увеличить жизненный цикл изделия, и мы уже на стадии разработки должны подумать, что можем ему предложить, чтобы изделие служило дольше.

Флоран Эйно, приехавший с юга Франции, полюбил русскую зиму, ему нравится кататься на лыжах, хоть и не горных, как в родных Альпах. Он работает в Самаре уже 9 месяцев, но подводить какие либо итоги за этот период считает преждевременным. Пока Флоран лишь расставляет акценты, напоминая о важности взаимодействия, под которым подразумевается не только коллективная деятельность сотрудников внутри предприятия, но и совместная работа конструкторов Электрощит Самара со специалистами во всём мире. – Конечно, сложно вливаться в новую компанию, я понимаю, что это требует времени . Но надеюсь, у нас сложится единая команда, в которой будут вместе работать и реализовать общие проекты русские, французы и, может быть, люди других национальностей, – заключил Флоран Эйно. Его энергия, оптимизм и основательный подход к делу вселяют уверенность: новые идеи и проекты обязательно будут реализованы.