Истории успеха: Вячеслав Давыдов

Вячеслав Давыдов
Жизненные установки этого человека полностью совпадают с ценностями Электрощит Самара, а именно: требовательность, открытость, увлеченность, эффективность и целеустремленность. Однако наиболее ярко в стиле работы этого руководителя выражена увлеченность.

Вячеслав Давыдов с самого раннего детства проявлял интерес к робототехнике. Именно поэтому посещал различные профильные кружки и занятия. Увлеченность техникой очень рано позволила юному знатоку представлять работу простейших механизмов, усваивать трудовые навыки и находить практические решения в различных ситуациях. Любовь к изучению техники привела Вячеслава Куйбышевский политехнический институт. В 1998 году Вячеслав Давыдов успешно окончил университет и стал специалистом в области роботов и робототехнических систем. После окончания вуза до 2001 года молодой специалист находился в поиске «своего» места – пробовал себя в разных сферах.  

В ноябре 2001 года Вячеслав Давыдов пришел на завод Электрощит Самара, где начал свой трудовой путь в должности технолога Отдела обработки металлов. Вячеслав с первых дней проявлял целеустремленность и демонстрировал эффективный подход к своей работе, поэтому в 2002 году стал лучшим молодым специалистом года. Проработав год в бюро программного обеспечения, Вячеслав получил предложение возглавить Отдел обработки металлов. В 2005-2006 году в структуре подразделения произошли изменения: Евгений Шептунов ушел с должности главного технолога, став директором по информационным технологиям, а главным технологом был назначен Владимир Пирогов. После этого Вячеслав занял  должность заместителя главного технолога. Главным технологом Электрощит Самара Вячеслав Давыдов стал 1 октября 2015 года.

Он уверен, добиваться результатов на протяжении всего пути ему помогали опыт, поддержка и мудрость наставников:

- Мне несказанно повезло с учителями – это очень яркие люди: Александр Сергеевич Сурков, Евгений Евгеньевич Шептунов, Владимир Дмитриевич Пирогов. У каждого было чему поучиться, я старался впитывать самые выдающиеся их таланты и умения, аккумулировать их и развивать. В 2007 году на завод пришел Геннадий Федорович Фадеев, без которого я бы полностью не ощутил своих возможностей. Геннадий Федорович обладает потрясающей энергией, особым, жестким и эффективным стилем управления. Работа с такими людьми заставляет максимально мобилизоваться, воспитывает умение двигаться к цели по оптимальному маршруту. Это очень редкий и ценный опыт.

В первые месяцы работы Геннадий Федорович предложил Вячеславу Давыдову принять участие в работе команды по преобразованию производственной деятельности. Тогда многое было начато с нуля: удалось разработать совершенно новые процессы и подходы. На протяжении первых двух лет команда плотно занималась разработкой и адаптацией этих систем, что впоследствии привело к эффективной реализации всех задуманных планов. Предложение Геннадия Фадеева систематизировать планирование, выпуск и другие процессы вывело Электрощит Самара на новый уровень культуры производства.

- Работа с Геннадием Федоровичем позволила мне понять, что любые инициативы, какими бы они ни казались невыполнимыми, при настойчивости и упорстве, при вере в то, что ты делаешь, воплощаются в жизнь. И это очень хороший урок.

Вячеслав Давыдов отмечает, что на протяжении его профессионального пути ему также всегда везло с коллегами.

- Наш коллектив всегда нацелен на результат. Все наши учителя и руководители воспитывали в нас команду. У нас много сотрудников, которые обладают потрясающим опытом, в некоторых случаях владеют энциклопедическими знаниями и умеют грамотно их применять. Также в нашей команде много талантливых молодых людей, которые неравнодушны к тому, что делают, любят проявлять инициативу и искренне гордятся своими достижениями. А задача руководителя – заметить эти таланты, развить их и приумножить. Все достижения,  которыми может гордиться Служба главного технолога – это прежде всего результат совместной работы моих коллег во всех подразделениях СГТ. Конечно, есть недоработки, есть упущения, но мы стараемся воспринимать это не как упрек, а как подсказку направления для дальнейших улучшений, - рассказывает Вячеслав Давыдов.

В рамках инициативы Электрощит Самара «Упрощай» для оптимального задействования сотрудников в новых проектах было принято решение: распределить работу над проектами и работу над заказами между двумя разными подразделениями, потому что, как показывает практика, заниматься эффективной работой в двух отличных друг от друга направлениях в рамках одной команды удается не всегда. Цель этих преобразований – слаженная и оперативная работа команды сотрудников, позволяющая удовлетворить потребности как внутреннего, так и внешнего клиента.

Вячеслав Давыдов является хорошим примером чуткого и внимательного руководителя, потому что для него важно замечать и развивать таланты своих сотрудников. Вячеслав считает, что прежде чем требовать что-то от своей команды, руководитель должен сначала воспитать необходимые качества в себе.

-Я всегда старался относиться неравнодушно к тому, чем я занимаюсь, быть искренним в своих оценках и действиях, делать немного больше чем нужно, добиваться результата, проявлять инициативу и демонстрировать некую самоотверженность в работе. И если я вижу в сотрудниках стремление к эффективной работе и саморазвитию, я стараюсь максимально поддерживать их во всех начинаниях и развивать в них эти качества. «Век живи – век учись!» Я сам стараюсь никогда не останавливаться на достигнутом и никогда не упускаю возможность научиться чему-то новому, - говорит Вячеслав Давыдов.

Вячеслав отмечает, что в связи со структурными изменениями в компании многое изменилось к лучшему. Предлагая новый подход к ведению бизнеса и организации производственных и вспомогательных процессов с акцентом на безопасность и качество.

Очень много внимания теперь уделяется развитию и обучению сотрудников. Конечно, программы обучения реализовывались на предприятии и раньше, но понимание и обучение определялись главным образом индивидуальными способностями человека. После интеграции сама организация процессов в обучении поднялась на новый уровень: развивающие программы, семинары, тренинги. По словам Вячеслава, в 2014 году компания Электрощит Самара предложила своим сотрудникам обучение эффективным инструментам бережливого производства. Это очень способствовало структурированию знаний работников, более того, они научились этими знаниями эффективно управлять. Примечательно то, что предлагалась не просто теория, а именно практические воплощения, когда можно увидеть результат от проделанной работы, что очень вдохновляет.

- Используя возможности и инструменты, предлагаемые компанией, сотрудники также активно работают над изучением английского языка. Я с большим удовольствием посещаю занятия, потому что без знания английского на международном предприятии очень сложно. Мы работаем в постоянном контакте (личном или осуществляемом с помощью современных средств связи) с иностранными коллегами. Часто возникает необходимость общения напрямую, в чем помогает знание международного языка, - рассказывает Вячеслав.

Вячеслав Давыдов с большим интересом посещал тренинги и семинары для руководителей, которые развили в нем способности управления коллективом. Сейчас полученные знания Вячеслав эффективно применяет на практике.

Девиз главного технолога Электрощит Самара – «Не быть равнодушным!», но кроме этого, по его словам, необходимо постоянно совершенствоваться, не останавливаться на достигнутом и всегда видеть перспективы.

- На работе никогда не должно быть скучно – в ней должны присутствовать некоторые трудности. Необходимо стремиться к нестандартному  и инновационному подходу, только тогда получаешь удовольствие от достижения цели и отдачу, - отмечает Вячеслав.

Вячеслав предан своей работе и отдает максимум своей энергии для достижения результата. Имея доступ к такой мощной производственной базе Электрощит Самара и такой широкой разветвленной сети партнеров, по словам Вячеслава Давыдова, сотрудники завода не имеют право не развивать потенциал Электрощит Самара.

Электрощит Самара подарил главному технологу Вячеславу Давыдову возможность заниматься любимым делом и работать со сплоченной и эффективной командой, что для него является главными составляющими счастливого работника.

Стремясь к достижениям не только в работе, но и в жизни, Вячеслав Давыдов считает важной и неотъемлемой частью своей жизни спорт: свободное время от посвящает горным и беговым лыжам, волейболу, велопрогулкам.